我們大家都知道現(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)的發(fā)展也一直都在變化,整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)也在不斷的發(fā)展,特別對(duì)于在經(jīng)歷了2020年的疫情后的發(fā)展環(huán)境的影響,我們企業(yè)一定要有足夠的危機(jī)意識(shí)。

      陳老師的書中也有提高過(guò),任何一家企業(yè)想要活下去,想要變好,那這家企業(yè)一要要對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)的一種預(yù)感,這是一個(gè)企業(yè)在任何階段都是非常重要的企業(yè)發(fā)展考量，尤其是在現(xiàn)在的階段。

     企業(yè)的危機(jī)意識(shí)希望能夠提升事個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果把這種危機(jī)意識(shí)轉(zhuǎn)變成為基層的主人意識(shí)以及“成本節(jié)約”意識(shí)也是非常重要的,企業(yè)一定要保持一種常態(tài)下的警惕和臨界狀態(tài).常懷危機(jī)之心才能應(yīng)對(duì)不確定性的危機(jī)才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。