2021年余額已不足，2022年即將到來(lái)，又到年底了，2021年我們整個(gè)鞋機(jī)行業(yè)受到新冠疫情的影響，可以說(shuō)每一家企業(yè)都是很艱難的支撐著，而在這種很不確定的環(huán)境中，我們鞋機(jī)企業(yè)應(yīng)該以什么樣的戰(zhàn)略去迎接2022年的到來(lái)？ 

     我不是一個(gè)管理者，但是我也感同身受，大家都知道從2020年到2021年在這兩年時(shí)間里，對(duì)于整個(gè)鞋機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一次百年之未有的一次大變革，這個(gè)也金磊鞋機(jī)一次更大的考驗(yàn)，在這兩年時(shí)間里，金磊一直努力的讓企業(yè)擺脫由于新冠疫情所帶來(lái)的危機(jī)，選擇做好每一臺(tái)機(jī)械，讓顧客和企業(yè)一同緊密的連接在一起抵抗危機(jī)。 

     在逆境中努力的磨煉技術(shù)，只有知道經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能在整個(gè)行業(yè)中算是真正的強(qiáng)者，也只有把自已堅(jiān)持做的事情做好，把企業(yè)的產(chǎn)品做好，這樣能讓顧客會(huì)因?yàn)槟氵@個(gè)品牌站在一起，這樣企業(yè)才能一直很好的持續(xù)的發(fā)展下去。