與套幫模壓相仿，用縫紉機(jī)縫合，不繃幫而直接套上鋁楦。中國(guó)鞋機(jī)設(shè)備的制鞋業(yè)迅猛發(fā)展，目前我國(guó)鞋類(lèi)產(chǎn)量約為113億雙，占世界總產(chǎn)量60%以上，鞋類(lèi)出口約占全球鞋類(lèi)貿(mào)易總額的1/4，我國(guó)已成為世界上最大的鞋類(lèi)生產(chǎn)和出口國(guó)。制鞋機(jī)械

以國(guó)家鞋類(lèi)出口重要生產(chǎn)基地之一的福建莆田為例。自上世紀(jì)80年代起，耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、Timberland等世界知名運(yùn)動(dòng)品牌就在莆田設(shè)代加工工廠(chǎng)。搭上這股西風(fēng)，莆田涌現(xiàn)出一大批制鞋企業(yè)，它們積累了大量全球領(lǐng)先的造鞋工藝與經(jīng)驗(yàn)。然而，隨著原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷攀升，

與此同時(shí)，作為鞋業(yè)領(lǐng)頭羊的鞋機(jī)行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)。

企業(yè)要想在整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的大浪潮中立于不敗之地，得到長(zhǎng)久良好的發(fā)展，就必須時(shí)刻保持優(yōu)勢(shì)，跟上市場(chǎng)的發(fā)展，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和變化，不斷研究新技術(shù)新工藝，力求長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。雙向轉(zhuǎn)型明顯,地區(qū)性服務(wù)商提供越來(lái)越多產(chǎn)品，制鞋機(jī)械

未來(lái)東莞制鞋留下的將是精益化生產(chǎn)的高端精品。東莞本土鞋廠(chǎng)老板也認(rèn)為，未來(lái)的東莞鞋企應(yīng)該是不求大，而求精。大的企業(yè)很大，小的企業(yè)很小，中間型的企業(yè)存活空間比較小。因?yàn)榇蟮钠髽I(yè)有品牌影響力，雖然成本高，但利潤(rùn)附加值也高；而小企業(yè)有操作的靈活性，也是一個(gè)接地氣的優(yōu)勢(shì)。

在“后金融危機(jī)”浪潮的沖擊下，一些企業(yè)的劣勢(shì)開(kāi)始凸顯，產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使得這種經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)難以為繼了，這大大的阻礙了中國(guó)鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)鞋機(jī)商會(huì)則提出中國(guó)鞋機(jī)需要走一條可持續(xù)發(fā)展的道路才能給與鞋機(jī)商們帶來(lái)利潤(rùn)，那就是走專(zhuān)業(yè)化道路。每個(gè)鞋機(jī)生產(chǎn)企業(yè)都要有自己的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)方向，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)一定的產(chǎn)品，

專(zhuān)業(yè)性生產(chǎn)商制造越來(lái)越少品種。

力求為客戶(hù)提供一站式整廠(chǎng)服務(wù)而創(chuàng)造利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而專(zhuān)業(yè)機(jī)器設(shè)備制造商，則一改以往寬產(chǎn)品線(xiàn)生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)變到專(zhuān)注“專(zhuān)精尖”（專(zhuān)業(yè)，精益，拔尖）。海外市場(chǎng)持續(xù)活躍,隨著制鞋企業(yè)進(jìn)一步向更低成本的地區(qū)和國(guó)家轉(zhuǎn)移，制鞋機(jī)械

莆田鞋”漸漸成為“假冒”的代言詞。2010年開(kāi)始，莆田市政府不斷加大重拳打假的力度，并為廠(chǎng)商提供政策扶植和優(yōu)惠。然而，習(xí)慣了代加工模式的莆田鞋企并沒(méi)能尋找到好的方向，在品牌推廣、開(kāi)拓和銷(xiāo)售上成績(jī)有限，最終真正成長(zhǎng)起來(lái)的自主品牌寥寥無(wú)幾。“中國(guó)的鞋企要想做強(qiáng)做大，必須要有自己的品牌靈魂，

帶動(dòng)了上游機(jī)械設(shè)備提供商的銷(xiāo)售新增長(zhǎng)。而周邊鄰國(guó)、其他新興市場(chǎng)制鞋業(yè)崛，