前幫機手工齡長，雙手拇指是扁寬，操作時手勢正確，鞋面、后跟要夾正,新型體在打確認(rèn)板時就要用前幫機試產(chǎn)，制鞋機械工業(yè)為中國制鞋產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支持東莞有著“世界鞋業(yè)總部基地”廣告牌，似乎還在激勵著這個行業(yè)的斗志。當(dāng)大量鞋企轉(zhuǎn)移或倒閉時，始終還是會有企業(yè)在大浪淘沙中留下來成為佼佼者。面對困難轉(zhuǎn)型升級便顯得尤為重要，制鞋機械工業(yè)是中國制鞋工業(yè)發(fā)展的堅強后盾，經(jīng)過近20年的仿制、消化、吸收，我國皮革機械制鞋機械業(yè)根據(jù)中國國情，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行開發(fā)及設(shè)計，制造出更多品類的制鞋設(shè)備，制造水平有所提高。鞋帶制造機

轉(zhuǎn)向大范圍;前幫手須與板師配合試板，修板才保證現(xiàn)場順利進(jìn)行.機械化是多個部門配合的形式，鞋機設(shè)備各部門配合親密是關(guān)鍵。倡議當(dāng)初運用地采取小組計件形式有利于流程的推進(jìn)。

一、原輔材料倉庫管理1、每日原輔材料進(jìn)出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機管理；2、進(jìn)料和發(fā)料須專人管理，以免出錯；3、進(jìn)料時須有質(zhì)檢人員在場，檢驗品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。二、裁斷車間管理1、領(lǐng)料須由專人負(fù)責(zé)，由組長統(tǒng)一分配給員工；2、真皮類裁切時，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機或XCLP2-250液壓平面下料機較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時，因材料較軟，同時可一次多層裁切，故應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。4、裁切中底板時，因材料較硬，同時可一次多層裁切，應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應(yīng)同時做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點等工作，以免到針車部門時做重復(fù)工作；6、裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機器及刀模的日常保養(yǎng)工作；7、管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗。8、教導(dǎo)員工對材料的認(rèn)識，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費。

鞋帶制造機三、調(diào)配中心管理1、調(diào)配中心依據(jù)訂單情況，將裁切好的部件排列整齊，等待加工；2、已裁切好的部件如需印刷、削皮、貼內(nèi)里、燙印等，均由調(diào)配中心負(fù)責(zé)；3、加工好的材料交付給中倉備料組，由中倉備料組發(fā)料至針車車間加工

鞋機企業(yè)應(yīng)該加大投入，加大科技創(chuàng)新力度，使企業(yè)擁有更多的核心競爭力產(chǎn)品和服務(wù)，并逐步走向科技型企業(yè)，在日益激烈的國際行業(yè)競爭中擁有更多的話語權(quán)和市場份額，在國際競爭中展現(xiàn)出較強的綜合實力。

。4、裁切好的部件如中底板、鞋墊等，如果不需要特別車縫加工的，可在完成必要處理后送半成品倉庫5、在調(diào)配中心，待所有部件完成后，一定要將鞋面所有部件質(zhì)量及統(tǒng)計數(shù)字妥善整理，準(zhǔn)備交付給針車車間；

鞋帶制造機按照加工性質(zhì)劃分，有裁斷設(shè)備、片削設(shè)備、銑削設(shè)備、磨削設(shè)備、縫紉設(shè)備、成型和定型設(shè)備、整飾設(shè)備、傳輸設(shè)備等鞋帶制造機相對于中國而言，東南亞國家的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈仍有較大差距。例如，制鞋產(chǎn)業(yè)還包括橡膠種植、橡膠加工等環(huán)節(jié)，而東南亞很多國家不具備真正的產(chǎn)業(yè)，只有成衣、鞋子制造，缺少之前的所有相關(guān)環(huán)節(jié)作支撐。除此之外，東南亞國家普遍基礎(chǔ)實施仍然落后，這也對其制造業(yè)發(fā)展形成制約。。制鞋設(shè)備的類型雖然很多，但基本功能都是為了保證制鞋工藝的實施和工藝過程的優(yōu)化，使制鞋工藝達(dá)到預(yù)期的功能和產(chǎn)品質(zhì)量水平。