我記得陳春花老師說過的企業(yè)每一次的生長其實(shí)都在創(chuàng)造著未來，所以你的競爭力必須是動(dòng)態(tài)，必須是生長，必須是面向未來的能力。 目前我們中國的制造企業(yè)正在進(jìn)行由“互聯(lián)網(wǎng)+”引領(lǐng)的智能制造變革，制鞋機(jī)械領(lǐng)域也不

金磊制鞋機(jī)械發(fā)展幾年，專注服務(wù)于制鞋行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的鏈頭，金磊從發(fā)展現(xiàn)在的規(guī)模，初心一直都是讓制鞋企業(yè)--快制鞋，制好鞋，省人力，也更加專注于整個(gè)制鞋機(jī)械行業(yè)的發(fā)展。 在金磊鞋機(jī)，你可以把自已制鞋企業(yè)想要

在如今的鞋機(jī)發(fā)展震蕩中有很多的鞋機(jī)企業(yè)避免不了的優(yōu)勝劣汰?，F(xiàn)在的福建、廣州、浙江一帶，有很多的中小型鞋機(jī)企業(yè)的生存狀況不容樂觀，可以說現(xiàn)在中小型制鞋企業(yè)關(guān)閉現(xiàn)象已經(jīng)不是什么新聞了，有很多原來做外貿(mào)的制

2019年8月1號(hào)上午，和平時(shí)一樣，金磊制鞋企業(yè)的月早會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始了，除了安排一個(gè)月的工作任務(wù)外，公司的羅總還作了關(guān)于如何提高效率，讓“熱情、目標(biāo)、責(zé)任”的企業(yè)文化融入到每一名員工的工作中去。 羅總在會(huì)上著重指出了責(zé)任感、事業(yè)心對于企業(yè)的重要性。一個(gè)員工，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)如果沒有沒有熱情，沒有想法、

金磊制鞋機(jī)械從一個(gè)并不高的起點(diǎn)出發(fā)，金磊鞋機(jī)通過過去的創(chuàng)新能力，整合全球的設(shè)計(jì)和研發(fā)，最終形成顛覆性創(chuàng)新的實(shí)力。它的理論就是通過縫隙，像劈柴一樣，這邊劈道縫，那邊劈道縫，等到縫多了，木柴就全裂開了。這

不記得是在那本書上有看到一位管理學(xué)教授歸納了很多中小企業(yè)發(fā)展的五條準(zhǔn)則：企業(yè)要有野心勃勃的目標(biāo);企業(yè)要專注于一個(gè)方向;企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品貼近客戶成為卓越的伙伴;企業(yè)要明確自己的行業(yè)定位;企業(yè)要不斷創(chuàng)新。

東莞這個(gè)小城市可以說現(xiàn)在云集了各類優(yōu)秀的制鞋機(jī)械企業(yè)，有這樣一家小企業(yè)，站在東莞或許它并不是特別起眼，但它卻用執(zhí)著制鞋這條路，企業(yè)的合伙人偶然的機(jī)會(huì)卻建立了自己的品牌，循著這個(gè)品牌這條路，它努力的前行

在現(xiàn)在的數(shù)字化的發(fā)展時(shí)代時(shí)，數(shù)字化時(shí)代與工業(yè)化時(shí)代相比，發(fā)生了很多根本性的改變，這種改變無論是從增長速度，價(jià)值獲取方式，還是企業(yè)的發(fā)展舉措等有情多個(gè)方面，都發(fā)生了與企業(yè)幫有的核心能力完全不同的改變。

大家都知道創(chuàng)品牌是一件很困難的事情，只有做了品牌的才真正知道品牌有多重要，才發(fā)現(xiàn)品牌的價(jià)值，鞋機(jī)企業(yè)只有把自已的品牌做起來，把產(chǎn)品的品質(zhì)做上去，這個(gè)才是整個(gè)制鞋行業(yè)走得遠(yuǎn)的根本。 可以說現(xiàn)在的整個(gè)制鞋

金磊制鞋機(jī)械有限公司是一家專業(yè)制鞋整廠設(shè)備輸出并研發(fā)、制造、OEM、銷售、服務(wù)的綜合型鞋機(jī)企業(yè)。 金磊鞋機(jī)公司始終秉承“品質(zhì)服務(wù)取勝，誠信共贏做大”的經(jīng)營原則。 以“專業(yè)制造，用心服務(wù)”為經(jīng)營理念，