鞋機工廠要設(shè)立清晰的計劃的進展表。這個計劃一定要可權(quán)衡、可排查，不能模棱兩可。另一方面，計劃一旦確認，一定要層層分化落實。一、原輔材料倉庫管理1、每日原輔材料進出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機管理；2、進料和發(fā)料須專人管理，以免出錯；3、進料時須有質(zhì)檢人員在場，檢驗品質(zhì)是否正確，顏色是否正確。二、裁斷車間管理1、領(lǐng)料須由專人負責，由組長統(tǒng)一分配給員工；2、真皮類裁切時，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機或XCLP2-250液壓平面下料機較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時，因材料較軟，同時可一次多層裁切，故應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。4、裁切中底板時，因材料較硬，同時可一次多層裁切，應(yīng)用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應(yīng)同時做質(zhì)檢、配色、配雙及數(shù)量清點等工作，以免到針車部門時做重復(fù)工作；6、裁切主管人員應(yīng)輔導(dǎo)員工做好機器及刀模的日常保養(yǎng)工作；7、管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作并教導(dǎo)員工如何自我檢驗。8、教導(dǎo)員工對材料的認識，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費。二手鞋底機

再一個，看到適合的人，并顯露其潛能。要找訓(xùn)練有素的人，要把適合的人請進來，不適合的人請出去。

國內(nèi)有實力的機器設(shè)備廠家很多早已悄悄在國外布局，隨著當?shù)刂菩瑯I(yè)壯大，銷售額自然水漲船高。如越南、印尼、柬埔寨等國的制鞋企業(yè)持續(xù)擴充生產(chǎn)線，有布局海外市場的鞋機企業(yè)如奇峰鞋機等都獲得良好的海外業(yè)績增長。二手鞋底機

電腦針車縫紉機：電腦針車縫紉機具有自動停車、自動剪線、自動松線、自動撥線、自動抬壓腳等功能，操作簡便，適用于各種面料的鞋面制做?？梢詭椭髽I(yè)節(jié)省人力、降低報廢率、改善品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率。

自動化機器持續(xù)熱銷,雖然制鞋行業(yè)在往低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移，

顧客心聲對一樣商業(yè)服務(wù)的話，作業(yè)質(zhì)量高并沒就說明合作用著放心。服務(wù)優(yōu)先定律是,顧客滿意度=顧客享受值-顧客期待值比如，

那些小而散的作坊式企業(yè)紛紛被淘汰，而那些善于配置資源、注重創(chuàng)新、管理規(guī)范的優(yōu)質(zhì)企業(yè)正變得越來越強，呈現(xiàn)出強者愈強、弱者愈弱的狀況。 而且受到原料上漲、出口受阻、銀根緊縮、節(jié)能減排、新勞動合同法出臺等宏觀政策影響。

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在鞋機修理合作中，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的涵義遠多過技術(shù)層面的把機器處理好，把機器處理好并不意味著享受到了優(yōu)質(zhì)的合作。